SER
DIFERENTE

Padrão da Inércia

A inércia — tanto física quanto psicológica — influencia nosso comportamento, dificultando mudanças mesmo quando elas são claramente benéficas. Utilizando a analogia da lei de Newton “um corpo em movimento tende a permanecer em movimento, e um corpo em repouso tende a permanecer em repouso”, isto explica, que temos uma tendência natural a manter o Status Quo, pois mudar exige esforço e nos tira da zona de conforto.

A inércia manifesta-se em várias áreas da vida, mantemo-nos em empregos ou relações insatisfatórias por ser mais fácil do que mudar, continuamos a usar marcas antigas mesmo que surjam opções melhores, e resistimos a novas ideias ou métodos por medo do desconhecido ou de parecer incoerente. E também destaca que grupos sociais reforçam essa tendência, valorizando a consistência e desencorajando desvios do padrão.

Além disso, a inércia pode levar-nos a insistir em escolhas erradas, dificultando a adaptação quando as circunstâncias mudam. O medo de resultados negativos e o desejo de evitar conflitos reforçam ainda mais esse padrão. Por fim, o alerta que a inércia opera muitas vezes de forma inconsciente, tornando-se prejudicial para o trabalho, relacionamentos e saúde, e promete discutir posteriormente estratégias para combatê-la.

Força em Ação

As quatro forças essenciais para exercer um bom julgamento: autoresponsabilidade, autoconhecimento, autocontrolo e autoconfiança. Elas funcionam em conjunto para ajudar as pessoas a tomar decisões melhores e resistir a influências negativas. Veja como cada uma atua.

1. Autoresponsabilidade: É a capacidade de assumir o controle das próprias ações e resultados. Permite estabelecer padrões elevados de desempenho e cumprir compromissos pessoais, mesmo diante de desafios.

2. Autoconhecimento: Consiste em entender as próprias motivações, valores, pontos fortes e limitações. Esse entendimento é fundamental para saber o que realmente traz felicidade e satisfação, além de identificar vulnerabilidades, como a suscetibilidade à pressão social.

3. Autocontrolo: Trata-se da habilidade de resistir a impulsos imediatos e manter o foco em objetivos de longo prazo. Ajuda a superar o desconforto momentâneo e a evitar distrações, mantendo a disciplina necessária para realizar tarefas importantes.

4. Autoconfiança: É a crença na própria capacidade de lidar com situações novas ou desafiadoras, mesmo sem ter todas as respostas. Essa força permite tomar decisões ousadas, como mudar de carreira ou resistir à pressão de grupo.

Essas quatro forças são interdependentes e, quando aplicadas juntas, capacitam o indivíduo a desafiar normas, resistir à pressão social e buscar o que realmente importa para si, com mais clareza, coragem e disciplina.

Estabelecendo Padrões

Destacar a importância de elevar os padrões pessoais como primeiro passo para desenvolver qualquer ponto forte é importante. Somos fortemente influenciados pelo ambiente e pelas pessoas ao nosso redor, e que padrões se transformam em hábitos, que por sua vez geram resultados. Resultados excepcionais são quase sempre fruto de padrões acima da média, mantidos tanto para si quanto para os outros.

Líderes e mestres em suas áreas exigem mais de si mesmos e dos outros, inspirando excelência por meio de expectativas elevadas. Professores e líderes eficazes esperam mais de seus alunos e equipas, e isso geralmente leva as pessoas a se superarem. Também o alerta para o perigo de pessoas inteligentes com padrões baixos: a inteligência sem compromisso com a excelência leva a resultados medianos.

A principal razão para aceitarmos padrões baixos é a falta de compromisso com a excelência, seja por desinteresse ou por justificações relacionadas ao tempo e limitações. Não obstante, defende que a excelência exige dedicação constante e que aceitar menos do que isso é inaceitável.

Por fim, trabalhar com mestres é a melhor forma de elevar os próprios padrões, mas, caso isso não seja possível, é fundamental buscar inspiração em pessoas de alto nível, mesmo que seja por meio de leitura e estudo. O recado central é claro: para obter resultados diferentes, é preciso agir de forma diferente e elevar o próprio padrão de exigência.